收的可能更大，非酒店企业的收购更利于喜达屋品牌的保真江苏九洲环宇商务广场理司常务副总经理方世宏则表示，海航更有能接盘成功海深海外年，旗下旅游资源丰富，资源的整合就能直接消化喜达屋的一部分资源。业内表示，前收方有明确意愿，但收购落地应需较长时间。方“国产一区 内射”的可能于喜达屋来说，引入资本能最解决现金流的题酒店是有生命周期的，可能每10年就要翻新，这于旗下多为高档酒店喜达屋来说，巨大的经营挑战起初，喜达屋曾主依靠旗下自营的酒店资产获得运营收入，重资产的结果是负率高扩张缓。尤其是2008年遭遇金融危机，喜达屋当

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的营业利润下降28%，净利润下降39%。当时喜达屋总投资支出达75亿美元，其中有酒店的建改造投资达28亿美元在负方，喜达屋的负/总资比例高达83%，并且在来五年内每年都有5亿美元以上的借到期类似的题曾发生在国际酒店集团身上，比1970年代依靠建酒店扩

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